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    Certificado Scaled Scrum Product Owner (SSPOC™)

programação
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O certificado Scaled Scrum Product Owner (SSPOC™) é relevante para Donos de Produtos, Donos do Programa do Produto ou Donos do Programa do Portfólio que lidam com projetos, programas ou portfólios complexos.

O objetivo desta certificação é confirmar que os candidatos têm a expertise Scrum necessária para coordenar o trabalho de vários Donos de Produtos em um projeto complexo, programa ou portfólio.

Formato do Exame

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  • Múltipla escolha

  • 70 perguntas para o exame

  • 90 minutos de duração

  • Exame on-line com supervisão

  • Duas retomadas gratuitas

Pré-requisitos

  • É obrigatório completar a certificação SPOC™ antes de solicitar a certificação SSPOC™

Manutenção da Certificação

  • Faça o exame de recertificação SSPOC™ a cada 3 anos ou obtenha qualquer certificação
    SCRUMstudy™.

 

Perfil do Público

  • Esta certficação é recomendada para qualquer pessoa que esteja interessada em trabalhar como um Chefe Dono do Produto,
    Dono do Produto do Programa ou Dono do Produto do Portfólio.

 

Modalidade

  • EAD - assíncrono

Treinamentos In-Company

  • Solicite orçamento para treinamentos in-company ou via plataforma Zoom.

Investimento

  • R$ 2.400,00 em até 6 parcelas via cartão de crédito

Programa de Estudos

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  1.  Visão Geral do Agile

    • O que é e por que usar o Agile?
    • O Manifesto Agile e os Princípios por trás dele
    • Métodos Agile

  2. Visão Geral do Scrum

    • Planejamento em Scrum
    • Framework Scrum
    • Funções Scrum
    • Fluxo Scrum

  3. Iniciar

• Criar Visão do Projeto
• Identificar o Scrum Master e o (s)
Stakeholder(s)
• Formar o Time Scrum
• Desenvolver Épico (s)
• Criar o Backlog priorizado do produto
• Realizar o planejamento do release

   4. Planejar e Estimar
       • Criar histórias de usuários 

• Estimar histórias de usuários
• Confirmar histórias de usuários
• Identificar tarefas
• Estimar tarefas
• Criar o Backlog do Sprint

   5. Implementar
        • Criar Entregáveis
        • Realizar o Standup diário                                        • Refinar o Backlog priorizado do produto
    6. Revisão e Retrospectiva
        • Demonstrar e validar o Sprint
        • Retrospectiva do projeto

    7. Release
        • Enviar os entregáveis
        • Retrospectiva do projeto

    8. Escalar o Scrum para projetos grandes
        • Criar os componentes de projetos grandes
        • Realizar e coordenar Sprints
        • Preparar o Release de projetos grandes
        • Impacto de projetos grandes para 
        processos fundamentais do Scrum

    9. Escalar o Scrum para a Empresa
        • Criar os componentes do Programa ou do          Portfólio
        • Revisar e atualizar o Scrum Guidance Body          (SGB)
        • Criar e refinar o Backlog do Programa ou            do Portfólio
        • Coordenar os componentes do Programa          ou do Portfólio
        • Retrospectiva do Programa ou Release do            Portfólio

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